张选松于1970年出生在福建的一个农民家庭。他的家庭最大的希望是，他会努力学习并找到一份体面的工作。 未来。
当10岁时，福建改革开放的所有乡村和家庭以及火爆的商业行业涌现出大量的土豪。 张选松也受到影响。 他想知道为什么那些想出去赚钱的人不得不等到大学毕业？ 为了早日融入社会并出门制造麻烦，他在19岁时自动辍学。
as是打工者，背着书包，搬砖头， 然后在亲戚的介绍下开始在荣成做啤酒批发代理。
通过辛勤工作，我挽救了我生命中的第一百万。
刚开始时，张选松没有任何渠道，没有钱，没有广告，贫穷和白人。 ，无竞争力。 该怎么办？
张选松找到了一个好方法。 他发现当时人们的消费能力不强，零售额非常低，小商店的老板正在驾驶摩托车或踩踏板。 三轮进入市场，以少量购买并buy积它们。
为了吸引更多的小店主，他打着“送货上门和服务到家”的横幅，零售商店打了电话，不管是大风还是雨天 在白天或晚上，一个小时内即可到达。
幸运的是，他出生在农舍里，开始做 自幼以来就处于黑暗中的家务劳动做农场工作，我不怕困难，并且上门服务一直持续。 经过5年的经营，我终于赚到了人生中的第一百万。
1990 1990年，有钱的张选松想投资一家杂货店，主要销售日用品。 当时，零售业仍在自己打仗，制造小麻烦和赚钱。 养家糊口。 但是张选松敏锐地认为，超市行业不同于杂货店，它肯定会成为未来的一流形式。
当时，荣成市的华荣超市和恒丰超市以及众多的人潮也印证了他的想法。
为了迅速打开商铺和超市的状况，张选松在人口稠密的地区开设了超市它位于火车站，汽车站和市中心，并且坚持“每天平价”。 其他人的毛巾价格为3元，永辉超市的价格为2元。 有形的好处一下子让永辉在普通市民中间散播。 。
由于错误的决定，他在创办公司的过程中亏了钱。
尽管超市经营得很好，但张选松仍然坚持让啤酒作为代理，而且还生产啤酒，既是制造商又是分销商。 但是那时，荣成啤酒已经开始下滑，尤其是在福建汇泉和雪金两大啤酒厂的袭击下，市场份额正在缩小。
后来，张选松回忆说：“我本来想吃掉从销售到生产的所有东西，但是由于没有综合考虑很多事情，所以投资的钱立即被困了，数百人蒙受了损失。 万，几乎失去了一切。如果不是在海外亲戚的帮助下，那时候已经开始成型的永辉超市就必须把它移交给他。”
快速试验和错误，快速调整。 对每一步的及时总结以及对利弊的分析，是张选松多年来在创业中最伟大的经验。 1998年底，张选松决定退出啤酒行业，开始集中精力加入永辉超市。 这时候，他的竞争对手是华融超市。
永辉的生存法则
2000自2000年以来，超市行业发生了翻天覆地的变化。 “世界五百强企业麦德龙和沃尔玛已经进入福建市场，中小型超市遭到杀害和伤害。张选松知道，如果不进行转型，做大做强，只有关门大吉。
在零售巨头的面前，他们只能赢或死，甚至微薄的利润也会被他们吞没。
2001 2001年3月，永辉开设了第一家以家庭主妇和办公室工作人员为主要客户的生鲜食品超市，并放弃了服装，日用品和家用电器等所有主流业务，出售蔬菜，水果，肉和家禽。
包括新鲜，冷冻和干货，这似乎是一个新的农民市场，它像出售快速消费品的超市一样出售新鲜食品，但价格却低于农民市场的10％。农副产品新鲜，清洁，便宜之后，永辉迅速打开局面，获得了市场认可，然后张选松开始为生鲜超市打下屏障，这是一个独特的杀手。
1.新鲜食品的自营职业和直接采矿
张选松已筹集了300多人的采购团队 全年全国有20多个农业生产基地。 为了购买新鲜的水产品[CYone.com：www.cYone.com.cn/]，可以将永辉的采购船直接驶入海中，与**船对接； 福建永辉店的一些商店于早上5:30开门迎客，只是为了尽快为顾客提供新鲜食品。
2，专注，单一产品有利可图
大多数新鲜超市，电子商务很容易消亡，因为毛利润 太低了，基本上是负数，但是永辉超市的毛利润却可以达到16％，这简直是行业的奇迹！ 为什么？
secret秘密在项目控制中。
永辉超市“香蕉”单一产品的运营直指天空。 从源头开始，买家就去农田大面积采摘未成熟的香蕉。 价格便宜，保质期长。 香蕉通过冷藏运输到仓库，经过简单的生产过程后，香蕉成熟，然后均匀分配到各个商店出售。 价格和质量在市场上都具有绝对优势，利润也非常丰厚。
3.所有成员均持有股票，可以防止最终损失[ k0]
超市的一线员工正在做*肮脏和*累人的工作，但薪水低。 实际上，每天上班就是“和尚一天打钟”。 他们没有能量，只能放水果和蔬菜。 当时，他经常“掉到那个”上，“砸到那个”上。 无论如何，他卖多少钱都没有关系，超市失去多少水果和蔬菜与他无关。
为了增强员工的热情，张选松花了一大笔钱：所有一线员工都持有股票，薪水绩效和利润与后期的销售和利润挂钩。 鼓励他们专注于细节。 预防损失是为自己省钱。
到今天为止，可以概括8个词
2004 2004年，在解决了永辉的核心利润模型和员工激励计划之后，张选松开始在全国范围内扩张。 时间在重庆，成都开设了5家门店，年收入20亿。
2008年，永辉扩展到安徽省和贵阳市。 2009年，天津，南京，郑州和石家庄门店相继开业，在全国已经有140多家分店。 2010年，张选松带领永辉成功上市，并被誉为“新鲜农产品的第一股”。 按照当时的股价计算，张选松的身家达到数百亿美元。
到目前为止，张选松的杂货店已经发展成为拥有580家连锁超市，营业面积超过500万平方米的超级零售巨头。 张宣松已经成为超级富豪，身家百亿。
但是他一直说自己是这个时代的幸运农民，
